リーダーシップ

部下は職場で頑張ろうとすればするだけ、ストレスとプレッシャーに苦しみます。潰れることも珍しくありません。しかし苦しむ部下を潰さない上司もいます。どのような能力を持ち行動しているのでしょう。「部下を潰さない上司」の本質に迫ります。

仕事の役割や責任に、疑問を感じることはありませんか。誰がどのように決めるのでしょう。決めるのは、上司であるリーダーです。リーダーの決断には考える力が問われます。部下の個性と特徴を理解し、互いに納得できる決め方が求められるからです。

「正しい人」と「信じられる人」はどのように違い、部下はどちらの上司を選択するのでしょう。「信用と信頼」の違いがあり、部下が上司を選ぶ重要な要素が含まれています。最後は、上司の決断こそが選択の原点になります。

部下の手柄を横取りし、失敗の責任を押し付ける上司。人間性に欠け部下にはなりたくないタイプです。「上司としての価値や役割はどこにあるのか」と思いますが、それでも役割があり会社は上司を利用しています。「手を汚す仕事」を誰かがする必要があるからです。

「人ができないことをできる人」になりたいと思いませんか。「できないことをできる人」には、3つの理由があります。「人ができることをやり続ける」努力を繰り返すことが大切です。仕事の基本と理解が深まり、応用力が身に付きスキルアップしていくからです。

どんな会社でも、経営者と従業員には「温度差」があります。なぜ互いに温度差ができるのでしょう。経営者は強い立場であるが故にトップの覚悟が問われます。経営者の覚悟が従業員の理解と努力を生み、「ついていきたい」経営者になり温度差を無くせるのです。

上司の指導に納得できない！と感じることはありませんか。部下には「3つの悩み」があり上司は気づいていません。間違いを指摘するだけではなく「理由」を解るように説明して欲しいのです。「怒る」と「叱る」、指導の違いを知り、部下との信頼関係を築きましょう。

部下が納得できない評価は、何が原因なのでしょう。意思疎通ができず部下への理解不足が不満の原因になります。部下への正しい評価は「3つの手順」できます。互いのコミュニケーションで目標やビジョン、問題点や課題を共有すれば部下は納得できるのです。

困った時に、上司のトリセツが欲しいと思いませんか。部下が知りたいのは、上司がどのようなタイプかと、上司の扱い方です。上司には愛情豊かな「愛情上司」と、情熱的な「情熱上司」がいます。知って自分をコントロールすればストレスをもたず仕事に集中できます。

部下を守り、自分を犠牲にできる上司、理想の上司だと思いませんか。部下を守る上司は、自分を犠牲にできる「3つの覚悟」があります。部下を犠牲にせず迷わず信念をもって行動できます。上司の覚悟は何を求めているのかを理解し、社会人として成長しましょう。